O gestor de obras é uma das figuras principais na construção civil. Isso porque cabe a esse profissional administrar o canteiro de obras da maneira mais eficiente possível, garantindo a entrega da obra dentro dos limites estipulados pelo cliente no início de todo o processo.
O papel aceita tudo, mas na hora de colocar a mão na massa é preciso uma série de habilidades para contornar os imprevistos e desvios de rota que a rotina de obra contempla. Para te ajudar, separamos neste artigo as habilidades que todo gestor de obra de sucesso deve ter. Boa leitura!
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1. Organização
Essa é a característica número um de um gestor de obras de sucesso! O número de variáveis a serem controladas para garantir que a obra seja entregue dentro dos padrões de qualidade, prazos e orçamento estipulados pelo cliente é enorme.
É por isso que um bom gerente de obras deve ser capaz de organizar esses dados de maneira eficiente, garantindo que o projeto seja executado conforme o planejado. Para evitar erros e desvios de rota, a melhor saída é contar com softwares especializados de gestão, que possibilitem a centralização das informações da obra em uma única plataforma.
1. Utilize softwares especializados de gestão, que possibilitem a centralização das informações da obra. Fonte: Adobe Stock Photos
2. Comunicação ativa
Outro ponto importante é evitar ruídos de comunicação entre os colaboradores de obra. Para garantir que a execução da obra aconteça dentro dos prazos e orçamento estipulados, é necessário garantir que todos tenham acesso às informações atualizadas da obra.
Isso é o que evita re-trabalhos no canteiro de obras, e também o que viabiliza um processo de tomada de decisão mais assertivo.
3. Seja um bom líder
Uma característica importante de um gestor de obra de sucesso é a capacidade de liderança. Para muitos, a liderança é considerada uma característica nata, mas isso não é verdade. Assim como outras características, é possível sim desenvolver essa habilidade ao longo do tempo.
Mas o que significa ser um bom líder? O primeiro passo é ser uma pessoa extremamente comunicativa e honesta com a sua equipe, investindo no bom relacionamento com os colaboradores.
Parte importante de uma boa liderança é também transmitir a sensação de segurança e tranquilidade para a equipe, bem como aproveitar os talentos de cada um da maneira mais eficiente possível.
4. Seja um bom negociador
Saber negociar é uma das principais características de um gestor de obras de sucesso! Aqui não me refiro apenas a negociação de preços e condições de pagamento com o fornecedor, mas também de prazos e entregas no canteiro de obras.
O processo de obras é um processo composto inteiramente da relação entre diferentes profissionais e colaboradores. Sendo assim, é imprescindível que o gestor da obra seja capaz de identificar o quanto pode exigir de seus colaboradores, e também quando é hora de recuar e ceder.
Tudo isso, é claro, entra também na qualidade de liderança, citada no item anterior.
2. Saber negociar é uma das principais características de um gestor de obras de sucesso. Fonte: Adobe Stock Photos
5. Garanta a segurança no canteiro de obras
Segundo dados do Ministério Público do Trabalho e da Organização Internacional do Trabalho, o Brasil é o 2o país do G20 em mortalidade por acidentes no trabalho. Os números são realmente alarmantes: de 2012 a 2020, o país registrou 21.467 mortes no trabalho, o que representa 6 óbitos a cada 100 mil empregos formais.
É papel do gestor de obras garantir que todos os colaboradores estejam utilizando os equipamentos de segurança individual (EPI) adequados, bem como a sinalização correta do canteiro de obras.
6. Controle e Acompanhamento de Obras
Se você deseja ser um gestor de obras de sucesso, então não pode deixar de fazer o acompanhamento e controle das atividades da obra. Afinal, quantas obras você já viu que seguiram o planejamento 100% à risca, sem nenhum desvio?
Imprevistos fazem parte da rotina no canteiro de obras, mas o que faz de você um gestor de obras de sucesso é a capacidade com a qual você consegue contornar esses imprevistos de maneira eficiente – ou seja, reduzindo os riscos.
